九鼎参会《管理的真相》阿里巴巴云桂区域第四期培训会顺利毕业！

“开放、破局、通透、共赢”是此次培训会的精髓，也是管理的真相，“辅导与激励、销售体系的健全、绩效与招聘”是管理真相的方法。

    培训会中，我们跟着阿里巴巴导师的节奏在这里打开自我，分享经验，碰撞思想，共同揭秘“管理的真相”。管理，不是一个人的责任，是一个团队的共同参与，积极配合。组建一个团队是管理的基础，制定合理的人性化制度是提升，发现问题、分析解决问题到逐步完善是一个团队合作的高度。团队是一个集体，也是由多个个体组成，个体与集体之间的有效配合与决战才是一个企业管理的高层境界。

河南DCCD实业CEO、阿里巴巴中西部大区梦想导师、全国优秀导师、签约讲师杜锦雨分享“小企业的成长之路在哪里”时，戳到了在座30家企业的痛点，这是管理的真相，也是在座的30家企业此行的目的。杜导师谈到：“企业若需长期发展，寻找正确、合适的路径、突破口、经营逻辑至关重要。那么这个突破口在哪儿”，抱着学习的目的来参会，本着认真学习的态度来听讲，参会的30家企业纷纷思考突破口到底在哪儿，有说“团体”的，有说“客户”的，也有说“管理者”的，那到底突破口在哪儿呢？督导师说到“明白客户的需求和痛点、精细的销售策略、人性化并合理的招人留人原则、管理者的管理等等都是突破口”，没错，一家企业若想长期坚实地走下去，杜导师所提及的方面都是必须的，一家企业是否专业性、是否有强有力的资质、企业文化，是否有抓住客户痛点的解决方案，是否有与其他企业产品相比更具竞争优势……这些才是决定一家企业能走多远多久的关键所在。精确的销售策略也至关重要，这是方法，是导向，是过程。经营一家企业需要以结果为导向，但是过程也是关键点，若是一家企业的管理者疏忽企业发展的过程，一味的用结果来评判企业的发展，那么企业文化将会流失，人才也会流失，因此，过程与结果相结合才是企业发展的导向。同时，一家企业，一个团队，都是有多个个体组成的，离开了个体，企业也无法发展起来。那么，企业的招人留人原则是团队发展的痛点。怎样招人？怎样留人？四个字“换位思考”，这就是原则，这就是精髓所在。

培训会中，九鼎参与的团队“战狼队”，士气高昂，正如战狼精神一般，无论是TTA-团队建设、沙盘实战模拟还是361复盘环节中，“战狼队”都始终如一，目标一致，团结合作，在九鼎陈总的带领下一路向前，即使过程中遇到一些困难，但她的鼓励与肯定让我们重整旗鼓，这就是团队，这就是管理的真相。实践出真知！